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A segunda parte dessa conversa! resolvi perguntar para alguns profissionais, brasileiros e nossos hermanos argentinos sobre esse desafio. Será que realmente o método ágil e seus frameworks são mais focados em códigos e menos em experiência?
Um assunto já tratado aqui no canal, mas que volta como uma discussão sobre o quanto as empresas sabem organizar os níveis de forma real, que corresponda ao que designers realmente entregam e são.
Um assunto já tratado aqui no canal, mas que volta como uma discussão sobre o quanto as empresas sabem organizar os níveis de forma real, que corresponda ao que designers realmente entregam e são.
riando uma cultura que esquece de reconhecer como o erro pode ser algo rico para um aprendizado constante. Designers precisam começar a trazer mais a tona seus projetos fracassados, para que com isso, outros também possam aprender a lidar e resolver problemas com menos chances de errar a cada tentativa.
Pensava que isso não era tão comum, mas conversando com muitos profissionais, descobri que existe esse problema mais do que eu imaginava. Profissionais que são "promovidos" para líder, head, gerente, seja o que for que dê destaque. Mas tudo não passa de apenas um nome para reter o profissional na empresa, apenas de fachada.
A síndrome do impostor aflige várias áreas, profissionais, pessoas, não importando a idade, a fase da vida, o nível profissional. Antes, muito mais comum em áreas tidas como estressantes, hoje a Síndrome do impostor está presente em diversas áreas, inclusive design. Mas por que isso acontece?